广州股权咨询公司：实施股权激励的三大必备条件

一家公司能不能做股权激励，主要看它是否具备实施的三大前提条件：第一是老板想明白；第二是企业有目标；第三是员工有信心。这三个条件涉及老板层面、企业层面和员工层面啊。

01、老板想明白

首先，老板要明白为什么要做股权激励，其次，要明白怎么做股权激励。很多人做股权激励就是为了吸引人才、留住骨干、激励员工吗，但其实具体到每一家企业还是有更加明确和具体的目的，并且在实践中有的老板做的股权激励常常偏离目的，做出来的方案违背了当初的初衷。举个例子，有个老板觉得企业做了十几年，情况不错，员工们也辛苦，希望通过股权激励来与员工共享利益，同时也激励员工再次奋斗，就给员工承诺第二年年底要实现股权激励方案的落地，但是第二年年初开始一直在忙着做业务，临近年底的时候才发现要兑现股权激励制度。老板为了不在员工面前失信，就匆匆忙忙聘请机构进场做方案，因为时间紧张，方案做得粗糙，员工访谈都没有进行，咨询机构只是按照老板的意图，两周内就做好了一个方案。老板拿到方案后如释重负，感觉终于可以在年底给员工有交代了。在年底的时候，老板如期公布了方案，他觉得员工应该会很兴奋。结果这个方案因为没有考虑员工的想法，员工都不愿意购买。这家公司的方案为什么没有办法落地？表面上看是因为访谈没做，但根源在于老板就没有想明白为什么要做股权激励，本着留住人才、激励员工的目的出发，在实操的时候变成了兑现老板的承诺，为了对员工有个交代才做的股权激励。

02、企业有目标

企业做股权激励，不是为了把股权分给员工，也不是单纯地为了留住员工，而是为了大家共同努力，实现企业的战略目标，把公司做大做强！所以，企业有一个清晰的目标是非常重要的。若没有清晰的目标那边股权激励的效果将大打折扣，而且在激励时也不容易有恰当的约束。

03、员工有信心

股权代表着公司的未来，所以必须树立员工的信心，股权激励才能落地。而且员工有信心，其实不只是讲员工对企业有信心，员工对老板也得有信心，员工如果不信任老板，股权激励也是没有办法实施的。如果员工不信任老板，就会觉得老板给我股权是为了把我捆住，或者觉得方案里面到处都是坑，又或者担心老板反悔，不会兑现股权收益。这样是没有办法做好股权激励的。

可见，一家公司考虑什么时候做股权激励，大家不要纠结什么时机最好，而是看这股权激励的三大条件是否具备了，如果具备了就可以趁早实施，如果不具备，就先把三大条件准备充分了再做。

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