广州股权激励咨询，广州股权激励设计，广州股权设计公司

我们通过导入系统的股权落地解决方案来帮助企业解决公司治理、股权激励、商业模式、渠道裂变、股权融资、企业并购等问题。公司主要为企业提供六大股权咨询服务，涵盖内外部股权激励方案设计、股权治理方案设计、商业模式方案设计、股权融资方案设计 、股权并购方案设计、股改上市辅导等服务项目。股权落地，就找股权专家何树林。

年终了，很多企业老板又犯愁关注股权架构的问题，那么在我们接触到的企业的股权设计里面，发现了很多很多的问题。其实对于大多数的投资人包括公司的老板来讲，股权设计到底应该怎么样做，到底应该考虑哪些方面的要素，根据我们在工作中碰到的问题和咨询服务当中，我们所看到的风险，我把公司的股权设计必须要考虑的问题分成四个主要的问题。这四个股权涉及的关键问题究竟是什么？

第一个：股东身份的设计

我们常见的自然人做股东，公司控股公司做股东，包括有这个比较少见的个人独资以及有限合伙，个人独资去掉其实重要的就是三个，在不同的场景下它有不同的应用模式。

第二：股权的比例与股权的投入

那么股权比例到底怎么设，我们在实物当中是有三个关键的要点：（1）普通的公司第一个就是绝对控股权超过2/3， 66.67%。（2）当然就是对应的相对的控股权就是51%，（3）是66.67%，对应的就是33.34%，恰好超过1/3。股权的投入：（1）货币资金 （2）资产 分：无形资产和有形资产。

第三：控制权与收益权的匹配设计

绝大多数情况下，我们看到的股权设计，控制权，收益权，它是匹配的，但是在特殊的场景下可能不匹配。比如说在公司发展过程当中，经过了多轮融资，那么创始人的股份可能会被稀释，但是创始人如果坚持要取得控股权，这个就会造成控制权与收益权的分离，而这种分离怎么去设计？再比如说在一些特殊的场景下你像最常见的员工持股，员工持股平台里面，员工要的是收益权，而老板要的是控制权，那么我们通常通过有限合伙gp和lp的设计来实现控制权与收益权的分离

第四：股东的进入和退出的机制

进入和退出的机制，很多公司的股权设计都忘了这一点啊，因为天下没有不散的宴席。今天我们在一起为了一个共同的目标努力去做事。而当情况发生变化的时候，认知发生变化的时候，人发生变化的时候，就牵扯到退出的问题。而退出往往是容易吵架的地方。所以最好在一开始设计股权的时候，就要想到如果未来退出，怎么个退出法，把大致的原则和标准定好，将来就不会吵架。所以股东身份涉及股权比例与股东投入设计，控制权与收益权的匹配以及进入退出机制，

所总结的关于股权设计的四个最重要的要点，希望企业的投资人，老板们能够重视。

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